【中华不锈钢网】放眼全球企业重组，唯一不到20%的企业在重组前拟定了详实的整合方案，我国企业的比例更低。将重组工作安适易的组合上升到策略整合高度，成为往后我国钢铁财产整合的必经之路。
从策略整合角度考虑，首先应从决定整合后企业的成长标的方针与策略方针，了了重组后企业的贸易模式入手，答复（为何要重组?）（重组能给企业带来什么?）的问题问题。钢铁企业在了了重组步履是不是必须、切确，以及在重组法式榜样中成立起有用的策略打点模式，需求了了以下四点：
1、钢铁行业的新增贸易模式请求并购后的钢铁企业需求存在合适当规模特点的全新的思虑编制和筹算逻辑。
2、经济景象和钢铁行业景象复杂多变，策略不单需求有前瞻性和导向性，更需求存在务必的弹性。
3、有用的策略打点务必在辨认企业焦点本钱和能力的根底上保存充实的空间。
4、策略履行法式榜样中务必辨认和应对转变，准时创造并更正筹算与履行间的误差，才干保障策略打点的有用中华不锈钢网获悉。
经过过程以上几点，意在优化本钱设置设备放置，优化产能与商品结构，成立并告竣可不竭成长的策略整合方针。以优化重组后企行内部结构为根底，以正视外部据守及风险管控为保障，以建筑上轻贱财产链、成长钢铁主业为撑持，以保障翻新能力与手艺当先为动力，以履行社会责任、进献社会价值为准则，以增长获利能力和企业好处为焦点，将企业的策略化方针融入重组法式榜样。
例如华菱集体。该集体企业将我们定位为：我国钢铁行业的手艺当先者，世界500强企业，财产的组织者。它同时决定了钢铁主业持续保持走高端、精品、特点、分歧化成长之路;围绕本钱投资、商品深加工、物流配送、循环经济、金融处事等规模，加速造就完整的、存在世界竞争力的财产链;捉住从头洗牌的历史机缘，督促低本钱扩大，优化财产结构和本钱设置设备放置，达到3000万吨钢的（十二五）时代大体成长策略。
遵守该策略，集体进一步分化并了了方针，落实到重组项目上：一部分督促低本钱横向并购，达到1000万吨钢的并购方针。此外一部分以健全财产链为重点督促纵向并购，加强对策略本钱的掌控，其中境外铁矿石的权益量达到1500万吨以上，在我国焦煤富产省分如山西、河南、贵州等地节制的焦煤权益量达到约400万吨，成功达到了围绕钢铁焦点主业，组成（纵横）两个财产链条彼此撑持的名目，不单在产能规模的增大上，更在财产结构的调剂及本钱的公道操作上向前迈了一大步。
需求正视的是，策略筹算不是纸上谈兵，编制、流程和系统平台的整合奉行是重要。海航集体的并购之路就是一个范例的例子，在多年不竭吞并的道路上，该集体以信息平台铺路，打点编制、独霸流程随后跟进，事实下场三者相连系，在被吞并的子企业中周全奉行，从而顺遂地达到了从策略到履行的两重整合。这一套行之有用的编制，除增长企业信息化程度外，也对集体化整合起到了重大进献。
做好策略传导机制下的管控模式与打点系统整合
企业管控系统，上与策略筹算的分化履行相跟尾，下与各打点和营业模块相通顺贯通，是企业经营打点中承前启后的焦点要件。在重组法式榜样中，为告竣策略整合的有用实行，需求围绕企业策略筹算进行管控整合，经过过程优化（五大系统），增长企业组织本钱，增长企业运营效率。
五大系统由以下几部分组成：
1、本能性能界面划分：深切分化集体运营打点状态，决定集体和营业单元定位，划分本能性能界面。从并购法式榜样看，需求理清母企业与收购营业(企业之间的本能性能定位。
2、管控模式选择：遵守企业集体内外部特点，选择最好管控模式。遵守重组对象、外部景象及钢铁企业本人内部状态，选择合用财政管控型、策略管控型或是独霸管控型模式。
3、组织结构创作创造：以策略为领导，创作创造合适于管控模式的组织结构方案。应对重组后组成的新管控模式，应成立起与之相对应的新的组织架构，或对原有架构进行系统性调剂，从而合适重组后组成的企业新名目。
4、企业流程梳理：遵守重要性、分歧性原则，优化打点、营业流程。重组后，企业组织结构产生了转变，营业流程也应在此根底上有所变换。重组单方应从现实状态解缆，对原有流程进行再梳理，决定合适策略筹算，合适重组后企业贸易模式的流程设置。
5、制度系统建：帮助造就汲引制度系统，保障企业运营打点方针的达到。从策略解缆，考虑重组单方的历史成分及企业文化，合适重组后管控模式、组织架构变换及流程再造的现实状态，拟定合适重组后企业成长的制度系统。或对重组单方蓝本的制度系统进行互补、连系与调剂，使其在合适重组后企业策略及新管控系统的根底下，延续单方企业制度文化。
河北钢铁集体经过过程对以上编制的矫捷利用.慢慢构建起（以七同一）为重点的集体管控模式。即以企业文化的通顺贯通为先导，积极催增进长筹算、资产打点、本钱运作、投资打点、财政资金、人力本钱、市场营销，对法令事务、审计据守、资产财政慢慢实行了垂直打点。增大对子分企业带领班子和重要岗位焦点人力本钱的打点力度，加强干戎行伍的履行力，强化了对钢铁主业的策略管控中华不锈钢网资讯。事实证实，有用的管控系统造就汲引为其本钱节制能力、企业风险节制能力的增长奠基了根底，也为其进一步达到优化财产结构结构，告竣可不竭成长的策略方针供给助力。
