首钢备件集中管理节资1.73亿元

   发布日期：2010-12-16  作者：首席专家  浏览次数：22 选择视力保护色:

[摘要]首钢强化备件管理工作，解决分散储备备件和因老化或技术性淘汰造成备件报废的现象，提高了备件利用率，减少了资金占用量。今年以来，首钢完成采购

　　首钢强化备件管理工作，解决分散储备备件和因老化或技术性淘汰造成备件报废的现象，提高了备件利用率，减少了资金占用量。今年以来，首钢完成采购合同88880项，节约采购资金1.73亿元，节资率6.75%。　　设立派驻站，分站统筹，各尽职责。设备部依据首钢一业多地发展形势，强化备件集中管理工作，加速推进组织机构创新，在迁钢、首秦、一线材和首钢冷轧等先后成立以计划、采购、仓储职能管理为中心的四个派驻站，确定各部门的职责和岗位，建立生产需要、设置合理、层次清晰、功能完善的组织机构，适应企业一业多地发展要求，保证备件采购集中管理的效率，避免备品备件长期闲置存放。今年7月，设备部组织开展迁钢公司备件零库存管理工作，成立了以总公司设备部备件处、迁钢公司设备处为牵头单位的工作小组，确定工作目标及完成时限。工作小组在现场组织迁钢公司设备处及各分厂专业人员启动零库存(寄售)工作，共确定零库存备件项目890项、182万件，节约采购资金500万元，降低库存资金占用4000万元。　　内部强化机构调整，外部优化供应商队伍。首钢设备部建立以大中型骨干企业为主，其它企业为辅;以生产企业为主，流通企业为辅;适应首钢生产建设发展需要，稳定而又有竞争力的供应商体系的原则，对北京、迁钢、首秦三地原有备件供应商进行全面清理和重新排队，实施统一管理。今年下半年，设备部积极推进供应商分级管理工作，对质量、合同履约、价格、快速反应、科研能力、使用质量、技术指导、售后服务和质量异议处理共九个方面进行综合评价，给供应商打分。2010年度评价分级供应商1182家，取得级别的供应商912家。强大的供应商体系，保证备品备件能随时可靠地投用，按特定条件进行仓储保管，为备件定期进行试验和保养提供了条件。