通钢集团：老钢企踏上新征程

   发布日期：2010-11-02  作者：绿豆宝贝  浏览次数：29 选择视力保护色:

[摘要]通化钢铁集团股份有限公司(以下简称“通钢集团”)是计划经济时代建立起来的老钢铁企业，在吉林省的冶金发展历史上具有举足轻重的地位。去年，是

　　通化钢铁集团股份有限公司(以下简称“通钢集团”)是计划经济时代建立起来的老钢铁企业，在吉林省的冶金发展历史上具有举足轻重的地位。去年，是通钢集团经历重大变化最为集中、生产经营最为困难的一年。国际金融危机带来的巨大冲击，导致生产经营秩序受到严重影响，企业陷入前所未有的亏损境地，股权变化带来的经营风险，加剧了企业生存发展的困难。在应对这些复杂问题和矛盾的严峻挑战中，通钢集团实现了新的发展。　　2010年7月16日，通钢集团与首钢实现重组，老钢铁企业在结构调整中踏上了新的征程。　　老国企在金融危机中交上满意答卷　　通钢集团的历史可追溯到1958年，历经建设发展、调整发展、改革发展，通钢集团现已成为吉林省最大的钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业，全省工业提速增效十强企业。现有职工总数20547人，拥有资产总额301.5亿元，具备年产钢560万吨的生产能力，下辖通化钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通钢国贸、通化网航等6家子公司和冶金设计院等8家参股公司。　　自2008年下半年以来，由于受全球金融危机的影响，通钢集团生产经营出现了十年来从没有过的严峻挑战。到了2009年，通钢集团在生产经营上和企业生存发展上更是经历了诸多的考验。　　面对出现的各种复杂问题和矛盾，通钢集团新一届领导班子突出“保稳定、谋生存、求发展”这一主线，理顺职工队伍情绪，稳定生产经营秩序，重构内外发展环境，确保了改革发展的稳定进行。　　———在生产组织上，通钢集团遵循市场原则，克服诸多困难，优化生产组织模式，既确保了建材产量实现历史性突破，又确保了规模效益的释放。2009年建筑用材产量达到174.78万吨，同比提高61.52%。全年铁钢材产量均保持较大幅度的增长。　　———在销售组织上，针对外部市场形势的变化，始终坚持订单量大于生产量，合同量大于订单量的销售组织原则，有效化解市场需求的不稳定性因素。产销率完成99.5%，本地化销售比例达到75%;完成政府采购46万吨。　　———在采购组织上，克服资金紧张的困难，积极推进供应商战略联盟，为理顺采购渠道、稳定原燃料质量、有效降低采购成本创造条件。