杜双华：日钢不能坐等重组

   发布日期：2011-01-10  作者：首席专家  浏览次数：80 选择视力保护色:

[摘要]“大家只能有一个选择，既要全力推进重组成功，还要按过长日子的过法过好每一天。不能干坐着等重组，如果都干坐着，企业黄了也就不用重组了。”杜

　　“大家只能有一个选择，既要全力推进重组成功，还要按过长日子的过法过好每一天。不能干坐着等重组，如果都干坐着，企业黄了也就不用重组了。”杜双华说　　“既要低头拉车，也要抬头看路，”2010年12月28日，当杜双华在日照钢铁2010年度工作总结会议上说出这话时，他此时的心境或许无人知晓。　　和山钢的重组两次延期，待解的悬念已留至今年2月底。日钢下一步的“路”，该如何走?　　2010年12月30日，日钢官网发布了杜双华在2010年度工作总结会议上的讲话。从这篇近两万字的讲话稿中，或可一窥杜双华复杂的心情。“大家只能有一个选择，既要全力推进重组成功，还要按过长日子的过法过好每一天。不能干坐着等重组，如果都干坐着，企业黄了也就不用重组了。”杜双华说。　　他还透露，山钢与日钢共同选定的评估单位中企华资产评估公司，已经对日钢出具了评估意见;同时，杜双华称，今年，日钢将实现“由大向强”的战略转型。　　外部因素干扰重组　　“重组最终成功时，要把一个完整有序、面貌良好、可持续发展的日钢交给山钢，这个宗旨在什么时候都不过期。”在上述总结会上，杜双华再次表态说，“不管这个时间有多长，都一定要保持这种‘完整、持续’的信念。不仅要时刻保持完整的资产状况，还要保持健康的精神面貌。”　　此前，杜双华在2010年10月30日的生产经营动员会上曾表示，动员会的召开，就是要求从今天开始，工作重点由重组转向生产经营工作。此举被媒体解读为山钢重组日钢受阻。　　对此，杜双华间接作出了解释：“我上次之所以召开5年规划编制动员会议，目的就是让大家树立这种长期思想，形成连续的工作规划和思路，不管是重组成功交给山钢了，还是最终再次调整方案，我们都要为企业负责，为社会负责，为事业负责。”　　事实上，二者的重组屡次被指“告吹”，但山钢与山东省国资委都给以否定。　　“重组进程被延迟，是因‘外部因素的干扰’ ……这是一项复杂的工程，前面怎么走，能不能按期实现目标，谁也没有把握。在重组没有最后交割之前，期限、方案会不会再次调整，我们都不知道。”在上述工作总结会上，杜双华如此表示。　　据经济导报记者了解，中企华是日钢与山钢两家共同选择的评估单位。按照最初约定，对企业价值的确认以评估单位核算数额为基础依据，因此中企华的数据有契约效力。　　“目前，中企华已经对日钢出具了评估意见，”杜双华说，数值依据基本上遵循了省政府提出的市场化要求，依法、公允的大原则基本能够体现出来。尽管如此，“这个数字还是没能完全体现出日钢的市场价值来。”据其透露，对于缺项和低评的问题，日钢已经作了反映，现在正在等待最后的确认。但杜双华强调，重组评估工作是日钢全年的一项重点工作，日钢会全力推进重组成功。　　导报记者获悉，除了中企华对日钢进行审计评估外，山钢也组织了庞大的团队对日钢做了尽职调查。从2010年9月以来，日钢抽调了总经理助理以上11人，厂部级一把手20人，专职人员125人配合重组工作。　　钢产量与利税增长停滞　　“日钢2010年全年实现销售收入453亿元，集团实现利税76亿元，其中利润45亿元、上缴税金31亿元。”杜双华公布的日钢2010年业绩虽然看似亮丽，但却难掩近两年钢产量与利税增速明显放缓的现实。　　2010年全年，日钢完成钢产量1236万吨，材产量1210万吨，实现年度计划的101%。截至当年底，日钢累计产钢5000余万吨，实现销售收入近2000亿元，实现利税400多亿元，上缴税金200多亿元(包括海关增值税)。资料显示，2009年日钢年产钢1200多万吨，实现销售收入360亿元，利税超过70亿元。　　杜双华坦言，从2005年到2009 年，日钢钢产 量分别以99.8%、118%、40.9%、12.3%的比例增长，利税分别以289%、120%、0.2%、7.8%的比例增长，而2010年对比2009年，两个增长率都停滞甚至下降了。　　“两个数值同进同退，说明还是在吃产量的老本，没有更好地发挥出管理和技术潜力来。”杜双华称，相比较而言，日钢今年的经营管理环境比上年相对艰难一些。这是因为，一方面钢铁和矿石原料市场年内复杂多变，把握脉搏、抵御风险的难度加大;另一方面，去年下半年以来为了配合与山钢的资产重组，日钢抽调了过半数以上的厂部级一把手离职工作，人员精力牵扯过多。　　主要增长点锁定循环经济　　杜双华说，从今年起，日钢将由大到强转变，不再追求上规模增产量，而是要创高效益、做强企业，走可持续发展之路。“实现由大转强的具体路径很明确，主要靠两点：循环经济是主要增长点，环保是重要支撑点。这是日钢2011年工作的重心和方向。”　　在上述总结会议上，杜双华专门把循环经济作为一个单独的体系进行分析，在他看来，“从企业经营实际和行业发展趋向看，不管是投资、产值还是效益回报，循环经济都已上升到与钢铁主业相匹配的重要地位，并且在以后还将发挥出更大作用。”　　“环保不上水平，到处乌烟瘴气，我们就是一年挣200亿元也是徒有其表，别人得管我们叫黑心暴发户。”杜双华说。　　对于日钢2011 年的环保安排，杜双华特别强调三点：一要加大投入;二要抬高标准;三要全面管理。　　“不能说快重组了，大家就都在等、都在看。只要烧炉子就会冒烟，只要冒烟就得控制，不管是谁管，反正都得管。大家也别担心上了这些环保项目还没有投产就重组了怎么办，按在建项目移交过去就行，这有什么可以等靠的?当一天和尚，就要把钟撞响了。”杜双华对他的管理团队如是说，“2011年的工作即将开局上路，重组得继续搞，炉窑得继续烧，人员还得继续管。十个指头弹钢琴，哪一根都不能少，什么都不能耽误，我们也耽误不起。”　　在杜双华看来，只有在产量不变的前提下实现利税稳步增长，才说明企业真正走上了做强之路。