华菱钢铁紧急“换血”子公司涟钢高层

   发布日期：2010-10-30  作者：梦的忧伤  浏览次数：18 选择视力保护色:

[摘要]据证券日报10月26日报道，新官上任且又临危受命的华菱涟钢新管理团队近日来连出重招整治公司,包括深入各大目标市场走访经销商,启动大宗原燃

据证券日报10月26日报道，新官上任且又临危受命的华菱涟钢新管理团队近日来连出重招整治公司,包括深入各大目标市场走访经销商,启动大宗原燃料质量管理系统改进工作等。上市公司首席执行官曹慧泉与副总经理、董秘汪俊临危受命,分别被任命为华菱涟钢执行董事、总经理以及党委书记。据悉,曹慧泉在上述会议的讲话中指出,采购成本占了公司整个生产成本的70-80％左右,要为公司创造更大效益,首先要进行资源布局,尽量低价获取优质资源。他同时表示,不要总埋怨公司处在一个不利的地理位置,实际上全球采购已经成为一个通行的做法,关键是在供应商质量和供应渠道的选择上,因此大宗原燃材料质量改进要从源头抓起。而在启动大宗原燃料质量管理系统改进工作的同时,为巩固客户群体,10月12日至17日,公司总经理曹慧泉、党委书记汪俊、副总经理汪庆祝又马不停蹄地率华菱涟钢销售部、市场部等部门和单位负责人深入华东、华南、中南、西南四大目标市场,亲自走访经销商及终端用户。此外,为提高资金使用效率,促进扭亏脱困,华菱涟钢的“另一把火”则烧向了辅助材料库存管理制度:鉴于辅助材料占用资金数额巨大,对其实施零库存管理,并进一步划分了辅助材料零库存管理的部门职责,称对无计划采购、未按期领用材料的行为将给予严厉考核。华菱涟钢曾于10月13日发布业绩预告称，公司预计今年前三季度归属于母公司所有者的净利润将亏损14亿至15亿，较上年同期增亏约12亿元。对此，华菱钢铁表示，公司利润出现较大幅度下降主要原因是华菱涟钢经营亏损所致，并直陈华菱涟钢近年来的诸多经营弊端。其中包括华菱涟钢近两年来未能妥善处理与海外铁矿石供应商的长协供应关系,导致铁矿石长协比例逐年降低至40%左右,铁矿石成本明显偏高;同时,在二季度铁矿石处于年内最高价格时采购了大量铁矿石,并于三季度到货使用,影响三季度铁矿石成本。以及菱涟钢内部管理粗放,经营秩序较为混乱等。