盈利能力弱的品种让位于效益好的品种、竞争力不强的老产线“退居二线”……在外部原料、能介成本不断上涨的压力下，今年以来，宝钢特钢事业部转变生产经营策略，通过结构性调整找寻降成本之道。据统计，前11个月，事业部实现降本3.28亿元，完成年度目标的127%，为企业效益减“负”带来希望。 面对长期以来形成的成本高企状况和连年亏损的困境，今年年初，宝钢特钢事业部眼睛向内找问题，确立了“攻坚克难，重塑特钢竞争力”的总体思路。宝钢特钢事业部以生产高精尖领域的特殊钢材而得名，几乎每个品种都是“特色菜”。但都是特色等于没有特色，事业部班子成员转换思路，重新审视产线和品种结构，按照效益和竞争力原则大胆取舍、以退为进。对长材、特材、钢管产品进行专题研究，确立航空航天、能源用钢、汽车交通三大行业、四大代表性品种。 如今，宝钢特钢事业部更注重产品价值的实现，对竞争力和盈利能力强、但量小的品种，集中资源予以配置，同时，逐渐淘汰盈利能力低的品种。今年以来，战略产品销售量同比提高65%。 今年，事业部对产线功能重新划分，主力产线向“产线专业化、专业规模化”方向发展，使棒一、线材、炼钢等产线产能有效拓展。目前，三条产线月产量分别同比增产6000吨、5000吨和4万吨。同时，通过提高设备保障能力，使13条主作业线故障时间同比下降45%。此外，对钢管和精密两条缺乏竞争力的老产线做“退居二线”处理，将人力、物力资源更多地向主力产线和新产线倾斜。 能源介质是宝钢特钢事业部降本绕不开的一道坎，每年使用社会能介的费用达10多亿元。今年，事业部在宝钢股份职能部门和直属厂部的支持下，积极实施节能项目。通过红钢热送、生产工艺优化等一系列举措，使吨钢综合能耗有效降低,创效5000万元，其中，30多项能耗指标被刷新，为历史最优。此外，大量物美价廉的原料使用比从以往的10%提高到30%，降本增效2000万元。 (来源：
中华不锈钢网)
发布日期：2010-12-21 作者：首席专家 浏览次数：58 选择视力保护色: 
