生产前期的策划和准备使用三份表格进行管理《生产进度计划》、《材料设备和劳动力计划》、将生产按需方清单方式细分生产任务和人员材料进度安排，做到材料、机具、人员、现金流量四个进度要素统一，分不同部门统一协同管理。
l生产施工进度过程管理上，采用《阶段进度计划》、《生产日记》结合，每日统计生产情况和材料消耗，每周修正下周的阶段进度计划，编制生产期内完工情况统计表，保证生产进度与进度相关方面的矛盾，预防为主，早发现早解决。
编制生产进度计划和阶段生产进度计划
生产开工前销售负责人编制施工进度计划，生产中项销售负责人还会根据进度情况和需方对生产的特别要求编制阶段进度计划，进度计划的编制强调准确性和严密性，使之符合生产工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度计划组织生产，安排生产顺序。
生产准备
①物质条件准备：
销售负责人制作生产预算和阶段进度计划，生产前应根据生产要求及国家标准详细编制各种主、辅材、设备、机具需用量计划，确保材料、机具及时、准确，以便生产按质量，按工期完成。
②生产力量准备：
需方考察和甄选工作由公司销售负责人牵头，工程技术部完成。保证生产工作人员都具有熟练的生产技术和经验。本次的生产班组进入生产前都与公司签订劳动安全合同，及各项保险和安全生产培训。
生产进度协调和调整
由于不锈钢管厂生产的可变因素多，原订计划的平衡状态在生产中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调和不平衡因素，及时调整、平衡工作就是生产调度工作。
①生产调度工作的内容包括：
a)监督检查计划和生产的执行情况，掌握和控制生产进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应；
b)及时解决生产上出现的矛盾，做好各个方面的协作配合；
c)检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；
d)定期组织生产调度会，落实调度会的决定；
e)及时关注天气预报，做好预防准备。
②做好调度工作：不锈钢管生产厂家
