在山西省推出的能源革命综改试点15项重大举措中，明确提出“推动能源全产业链发展，打造牵引转型升级新引擎，实施新能源全产业链行动计划”。包括促进集“煤-电-铝镁-材”一体的新型产业发展，充分发挥能源革命对产业转型升级的带动性作用。我省既是世界着名的煤炭大省，也是铝矿、镁矿大省，铝土矿、镁矿储量居全国之首。铝镁矿、煤炭、电力资源组合匹配是全国最优的，发展铝镁工业有着得天独厚的优势，铝镁工业也是推动能源全产业链发展的重要抓手之一。
2017年9月18日，山西省委书记骆惠宁在全省资源型经济转型大会上指出：“山西铝镁工业的困境在于中间卡壳，在铝镁合金产品的深加工方面还有巨大空间。”中德集团从事铝镁合金深加工转型多年，主要原材料来自——运城闻喜的铝锭、河津的铝棒、忻州五台的镁锭，然后在企业进行新能源汽车轻量化零部件的全流程精加工，把原材料变成高附加值的产品，配套到省内外品牌汽车上，真正形成了“煤-电-铝镁-材”一体的新型产业，把能源和资源变“按吨卖”为“按件卖”，有效解决了能源产业链“中间卡壳”的问题。
目前，我们与中北大学、太原理工等科研院所共建“产学研”基地，已与世界500强北汽股份、北汽新能源汽车、华晨、雅迪、陕汽，本省汽车企业大运、晋中吉利等达成业务合作，得到了大运远勤山董事长的大力支持，效益很好。
作为山西能源产业转型升级的一份子，中德集团将以贯彻落实全省能源革命综合改革试点动员部署大会精神为新的起点，将进一步改革开放，奋发有为，继续深化内部改革，从“两选三新”上下功夫：
一选：选人才。坚持内培外引的管理思想，用“五正确”用人机制，大胆重用年轻人，把中层培养成“四能”(坐下来能写、站起来能讲、密室里能谋、领着人能干)干部、让高层具有“四个家”(哲学家的思维、政治家的敏感、外交家的风度、军事家的决断)的特质。谁抓住人才，谁就能抓住市场、抓住发展。
二选：选用先进装备。要实现“智能化、集约化、少人化”，以先进的机器设备代替人工，提高装备制造水平。
一新：产品技术的创新。运用好“技术的五大关系和两大支撑”，研制企业的核心技术，做出差异化。中德集团获准了50多项国家专利，成为了国家标准委员会之一。
二新：市场营销模式的创新。“打败你的往往不是同行，而是跨界。”美团外卖抢占方便面市场，滴滴打车冲击出租车行业，支付宝、微信占据银行业务等，这都颠覆了传统模式。
三新：经营管理模式的创新。通过“股权激励”赋能授权给企业员工，发挥每个人的主人翁作用，有“舍得”的精神，要调动其主观能动性，实现“人叫人干人不干，政策调动千千万”。
做企业就要解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变，将企业做强做大，抓住我省能源革命综合改革试点的东风，推进和探索“煤-电-铝镁-材”一体化发展新模式。
