2008年9月，宝钢不锈钢事业部首批以职工名字命名的6个创新工作室（小组）挂牌成立。一年多来，创新工作室（小组）充分发挥“领头雁”作用，带动事业部群众性技术创新工作迈上新台阶。去年，宝钢不锈钢事业部共完成专利97.5项，技术秘密162项，实施合理化建议11824条，累计为企业创效1.74亿元。其中，合理化建议参与率高达92%，位居集团前列。
宝钢不锈钢事业部6个创新工作室（小组）挂牌成立之初，就签订了年度目标任务书，把重点落在“出人才、出成果、出效益”和为现场解决实际问题上。一年多来，6名来自生产一线的团队领头人，带领他们的“雁式”团队，共完成专利53项，占事业部的57.61％；完成技术秘密28项、合理化建议364条、自主管理成果34项，实现了当初定下的培养现场创新型领军人物、带动群众性技术创新活动的目标。
创新工作室（小组）一成立，宝钢不锈钢事业部就为他们配备了固定的活动场所，提供了大量的活动资料，联系孔利明、韩明明、王军等与创新小组成员进行现场交流，为他们搞好技术创新积极创造条件。
冷轧生产是整个不锈钢工序中技术力量最薄弱的一环。设备管理室张洪利创新工作室自成立起，就专注于提高冷轧设备运行能力和员工操作控制能力。过去，都是用人工测量带钢下表面故障尺寸，既花人力又不准确，员工们便想到用两块互成45度角的反光镜作为简易工具。创新工作室得知后，立即组织模拟实验，制造出三棱镜检测工具，并成功申请专利。一年多来，工作室共形成9项专利，均来自现场、服务现场。该工作室成员们还手把手指导现场员工撰写技术秘密，逐步让现场员工真切地感到技术创新有方法可循、有思路可依。
热轧厂钱春风创新小组的领头人是年轻的80后。创新小组成立后，钱春风与小组成员一起形成了11项技术秘密，双倍完成年度目标。其中，《430轧辊表面控制技术》运用后，使宁波宝新公司APH机组适中率大幅提升。小组成员施琮是一名一线操作工。他说，以前他当大班创新联络员的时候，合理化建议大都是被当作硬性指标临时“逼”出来的。现在不同了，一线操作工的创新意识也逐渐加强，大家交接班的时候也会聊聊操作中的新发现，一个个合理化建议接踵而来。该小组一年来人均提出合理化建议7.8条，总数超出年度目标值3倍。
在宝钢不锈钢事业部的个人创新积分榜上，创新工作室（小组）的领头人都名列前茅。去年，宝钢不锈钢事业部又给两个职工技术创新工作小组授牌，以更好地发挥创新工作室这一“火车头”的带头带动作用。
