近日，不锈钢事业部炼钢厂确立了今年降本增效目标：以目标管理为手段，以成本改善项目为支撑，以工序降本为落脚点，通过管理降本、技术降本、能源降本，以及控制各项费用和消耗，力争实现全年降本2.4亿元。
为了确保这一降本目标的实现，炼钢厂相继推出了八项举措：梳理重点指标，确定现场各单元的成本控制目标，为现场降低成本指明方向；同时进一步完善对标体系，细化成本对标工作，指导现场不断挖掘现场降低成本的潜力。完善成本周管控体系，突出重点，设定合理目标，做到管控手段有效，对重点指标进行事中控制，及时发现过程控制中不足，采取对策加以修正。强化月度分析，指导各部门尤其是生产现场操作人员提高指标差异分析水平，有效辨识生产过程中存在的偏差，以便提出准确的整改措施。重点推进低价资源的利用，以其它合金替代贵重原料的使用，进一步降低原料成本，同时建立原料监督管理体系，把好原料质量关，减少由于原料质量问题造成对生产的影响。强化“降低不锈钢金属料消耗”、“降低电极消耗”等13项重点降本增效项目的实施、跟踪。全面推进技术节能和管理节能，尽快实施“优化连铸循环水运行控制、降低循环水电耗”、“降低碳钢精炼氧气消耗”等7项节能项目。加强完善设备停用、检修和故障期间的设备用能规范，制订完善相关设备停机能源执行标准，减少各类能源介质的浪费。
