“小铁人”朱继民：不做首钢末代皇帝

   发布日期：2010-10-30  作者：星雨  浏览次数：98 选择视力保护色:

[摘要]按朱继民自己的话来说：“这辈子，我没想过还能离开鞍钢。” 然而“服从组织安排”的他多次调动，与钢铁相伴的经历让他的足迹踏遍了大半个中国的

　　按朱继民自己的话来说：“这辈子，我没想过还能离开鞍钢。”　　然而“服从组织安排”的他多次调动，与钢铁相伴的经历让他的足迹踏遍了大半个中国的钢铁企业。　　从鞍钢到水城钢铁(集团)有限责任公司(下称“水钢”)再到首钢，有人说，首钢党委书记、董事长朱继民的经历好似一部《钢铁是怎样炼成》的现实版。　　而有时经过数月奔波，回到家中，夫人的一句“小铁人终于回家了”，似乎也印证了这个“铁人”，并不好当。　　9月2日，在央视《奋斗》节目录制现场，朱继民讲述了他的“钢铁故事”。　　换过14个岗位的鞍钢“百科全书”　　1970年，朱继民在沈阳东北工程学院矿建系毕业后被分配到鞍钢，成为一名普通工人。在随后的26年里，朱继民在调离鞍钢前，共换过14个岗位。　　朱继民回忆：“那个年代的大学生要接受工人阶级再教育，所以我刚去鞍钢时做的是铁路养护工。”　　随后他又当过爆破工、文书、核算员、团总支书记、副工段长、总经理办公室秘书、钢渣厂副厂长、鞍钢总经理助理等。在他离开鞍钢前，最后的职位还包括进出口公司总经理和供销公司党委书记。　　朱继民认为，自己“对钢铁行业百科全书似的了解，就是在这段时间慢慢历练出来的”。　　朱继民介绍，秘书的工作看似简单，其实质是围绕领导开展的，要出调研报告、讲话材料等。　　“所以那一时期，对我的考验很大，恰逢我的领导是个老红军，经历过战争磨练又去苏联学习过，所以对技术特别重视，钻研很深，这也促使我去熟悉了许多专业知识。”朱继民说。　　在秘书这个岗位上，朱继民工作了6年，“从领导秘书，到秘书的头头，管理40多个秘书到后来当下属工厂的副厂长、厂长，又回到供销战线，鞍钢进出口国贸公司、咨询开发公司、总经贸公司，最多时候我一人兼四、五个岗位。”朱继民说，“这都来源于领导的信任，因为信任所以交给的活也越多，许多购销都是几百亿的规模。”　　就在朱继民在鞍钢工作得如鱼得水、“从未想过离开”之时，1997年春节前，正在参加鞍钢老干部座谈会的他接到了北京的调动电话，当年2月，朱继民来到了亏损多年、地处贵州六盘水的水钢集团任总经理。　　半年扭亏的水钢“舵手”　　在去水钢之前，朱继民的父亲以为是儿子犯了什么错误，被“发配”到贵州，还曾专门打电话询问。　　妻子因为要照顾老人留在了东北，从此，朱继民与亲人们的联系渠道，只剩下了一根细长的电话线。　　回忆起刚到水钢的情景，朱继民坦言：“开始真有些没有信心可以扭亏为盈。”当时的情况是：水钢基本处于缺乏原料的半停产状态，工人已经4个月没发工资。　　经过一个多星期的调研，朱继民得出了水钢“人多产量低”的结论。具体来说就是：几十万吨的产量没法养活3万多职工。　　此外，在进入管理工作前，朱继民还要解决水钢人的“喝水难”问题。当时因为暴雨破坏了水钢的供水设备，水钢人喝的水里大肠杆菌和有害物质严重超标。在“感叹命运太苦”的同时，朱继民开始主持实施“我们要争取自己的生存权的‘大河工程’”。　　朱继民回忆，连他自己也没想到，工人们的热情被激发起来后，几万人会战，仅用13天时间就完成了长达15公里的输水工程建设。　　重振士气后，朱继民开始了带领水钢人为实现扭亏为盈而努力的道路。　　“第一是转变陈旧观念，把解决企业的生存问题从靠国家转到靠自己的观念上来。”朱继民说，“市场经济不同情眼泪，那时我每天晚上7点半看完新闻，就带领职工开讨论大会，经常是到深夜才结束，就是要从士气和观念上树立起应对市场的观念。”　　“第二是抓住企业的要害部位，切实地彻底改变面貌，提高产品质量。”朱继民说。为了提高质量，朱继民请了鞍钢、首钢的专家前来指导生产，还曾在客户和记者的见证下将3000多吨钢材重新回炉，并对社会承诺：在抓管理的同时接受舆论监督。　　另外，对水钢的历史欠账，朱继民经常主动道歉、“说软话”。例如，当时水钢与同在六盘水市的盘江矿务局关系很僵，原因是企业用煤欠的债务还不上。盘江矿务局还曾一度停了水钢的煤炭供应。朱继民在主动前去道歉的同时，也讲解了水钢的发展规划，最后把煤炭供应的事情也谈了下来。　　在朱继民的管理下，连续四年亏损的水钢，仅用了半年的时间就实现了计划三年完成的扭亏目标。　　1998年7月，水钢开始盈利;到1998年底，水钢的钢产量由年产40万吨跃升到75万吨;1999年之后，水钢的钢产量又一连越过了115万、130万和150万吨的大关。　　正当朱继民认为可以“功成身退”之时，他调任首钢。