“必须确保下半年持平......
“必须确保下半年持平不亏”，近日，攀钢集团有限公司下发《关于下达攀钢集团公司全年控亏倒逼方案的通知》，全流程分解各项倒逼指标，全力扭转当前生产经营被动局面。 在钢材市场价格下滑的不利形势下，攀钢结合企业自身实际，按照鞍钢集团公司确定的“六个必须”和“十点要求”，迅速制定下发了攀钢近期及全年控亏减亏倒逼方案，层层分解落实指标，逐级强化责任落实。 该公司要求层层分解落实指标，以实现下半年持平不亏。攀钢钒公司、攀成钢公司、攀长特公司将控亏减亏指标分解到每个部门，明确了采购、生产、销售等系统的具体任务，确定了具体负责人，并每10-15天进行一次追踪。截至5月中旬，攀钢生产工序系统基本完成进度指标，煤炭、矿石采购每吨分别降低80元、10元。该公司对去年底竣工的攀钢西昌钢钒公司提出了严格倒逼要求：6月份单高炉生产边际贡献由负转正。 为扭转被动局面，攀钢要求及时将生产经营压力传递到产业链上下游，充分调动全体职工的积极性和创造性，开展内部系统性降本增效工作加大内部对标挖潜力度，生产环节通过加强生产管理、做好关键设备的稳定顺行，全面系统地优化各工序技术经济指标，降低物耗。进一步加强变动费用控制力度，加强可控购销环节管理，通过大力提高资源综合利用能力创效。加大原主材料降价力度，有效降低外部采购成本，按照做大直供比例和零库存的目标优化采购管理，实行经济采购。加大产品销售市场跟踪分析，稳定并提高区域市场价格优势进一步加强销售市场的跟踪分析和研判能力，提高综合售价。 按照《通知》要求，攀钢下属各单位将成立专门的控亏攻关小组，充分发挥主观能动性，层层落实管理权限和责任，层层传递压力，加强信息沟通机制建设，定期反馈控亏措施落实情况。该公司将按下管一级的原则对各单位控亏措施执行情况进行检查和考核。
