攀钢集团公司明确2011年一季度技改重点

   发布日期：2010-12-31  作者：首席专家  浏览次数：26 选择视力保护色:

[摘要]12月29日，从集团公司12月份技改工程例会上获悉，2011年一季度，集团公司共安排技改工程项目39项。集团公司要求相关单位抓住施工的黄

　　12月29日，从集团公司12月份技改工程例会上获悉，2011年一季度，集团公司共安排技改工程项目39项。集团公司要求相关单位抓住施工的黄金季节，切实抓好项目施工组织，提前安排好元旦、春节期间重点项目的实施工作，确保项目安全、优质、高效推进。　　集团公司党委常委、股份公司副总经理陈勇，集团公司总经理助理吕树怀、于伟出席会议。　　2010年，集团公司全年安排的59个技改工程项目全部组织实施，主要项目质量、进度总体受控。12月份，集团公司共安排实施技改工程项目41项，主要有矿业公司白马铁矿二期工程、攀钢钒烧结系统技术改造(二期)工程、攀成钢旺苍60万吨/年焦化工程、攀长特大型工模具钢锻材生产线、钛业公司1.5万吨/年海绵钛工程及西昌钒钛资源综合利用项目相关子项等。　　陈勇充分肯定了2010年技改工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足：技改工程结算决算有所改进，但仍不能满足发展要求;工程项目的竣工验收准备工作较慢，项目投产后，较长时间内达不到竣工验收条件;工程项目实施过程中，资料管理不到位，给工程项目的结算决算工作造成困难;工程监理履责不到位的现象仍然存在。在分析2011年的投资环境时，陈勇指出，集团公司固定资产投资任务繁重，包括西昌钒钛资源综合利用项目在内的重大工程项目建设进入关键期，而中央的一系列宏观调控措施，也将使投资环境发生变化。　　陈勇要求，相关单位和部门要认清形势，采取切实有效的措施，狠抓工程建设各项工作，确保年度投资目标的完成。他说，相关单位要认真反思今年工程建设中的问题和不足，进一步改进和完善工作措施;要抓住施工的黄金季节，根据投资计划安排，积极为2011年一季度即将实施的项目做好准备工作;要强化工程实施过程管理，在合同执行过程中严格履行合同条款;要抓好元旦、春节期间的施工现场安全、质量管理，防止事故发生。