不锈钢新闻长治钢铁仓储公司超额完成2010年全年工作任务

   发布日期：2011-01-19  作者：首席专家  浏览次数：24 选择视力保护色:

[摘要]2010年，仓储公司精心组织，合理安排，超额完成了长钢公司下达的各项工作任务，与此同时，钢渣加工回收率月平均达到37.23%，比计划提高

　　2010年，仓储公司精心组织，合理安排，超额完成了长钢公司下达的各项工作任务，与此同时，钢渣加工回收率月平均达到37.23%，比计划提高2.23个百分点，全年完成降本增效任务210万元。　　为确保全年各项工作任务的全面超额完成，该公司重点抓了四个方面的工作。　　抓管理堵漏洞。从完善建立健全管理制度入手，从转变职工工作观念抓起，先后对该公司三大主要工作流程中的制度进行了修订，不适应工作要求的及时废除，该修改完善的及时组织修订完善，并新制定管理制度20余个，努力做到开展管理有规定，工作落实有标准，进一步强化了该公司的基础管理工作，确保了各项工作的顺行开展。　　抓效益增收益。提出了“两降低一提高”的工作目标，努力降低仓储经费和入厂杂费，提高创收利润。实际工作中，通过认真组织开展对标挖潜，降本增效和“五对”活动以及创先争优推进“三创”活动，把相关降本增效指标层层分解，具体落实到单位和工作岗位，奖惩严明，有效调动广大职工的工作积极性和创造性。　　抓作风带队伍。将抓作风带队伍工作纳入该公司的重要工作，通过狠抓公司领导班子成员以及科工级管理者的工作作风建设，教育和引导科工级以上管理者认真做人、踏实做事、廉洁从业，以各自的实际行动影响、感召和带动身边的职工，进而达到带好整体职工队伍的目的。　　抓现场治环境。把现场管理工作作为一项重要工作来抓。一是根据两个原料场车流量比较大，而且是交叉作业，有公司内部车辆倒搬和出库拉运作业，又有外运矿粉车辆入库作业，为保证车辆流通有序，在新旧两个料场区域设置了专门的路锥，对各矿堆设置了专门的标牌，以确保两个料场区域作业的车辆畅通有序和堆储矿粉产地、品种清晰。二是在公司内部积极推行现场管理细分制，将各个区域的管理细分到班组，落实到具体人头，并通过不断的科技创新、小改小革，努力为广大职工创造良好的工作环境。 (长治钢铁)