简单打包式的整合决非央企改革的终点，探索市场化重组并购的同时，更应该思考如何真正做大做强。
在7月下旬召开的中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融披露了国资委和中央企业下半年的工作重点，其中最受关注的央企整合“利器”也正式浮出水面——组建国新资产管理公司。
四版红楼梦人物对比 曹雪芹也可以被气活(组图) 中国连续两月大减美债 李荣融在讲话中表示，2010年下半年要以组建国新资产管理公司为契机，加快中央企业重组和调整步伐，把中央企业调整到100家以内。由此，2010年被称为央企整合的大限之年。在时间过半之际，即将诞生的国新公司，其特殊使命感更为突显。
《财经国家周刊》从国资委高层了解到，尽管“规格不低”，但国新公司的成立并不意味着一个“小国资委”的诞生。
“在某种意义上说，国新公司类似于实业版的汇金公司，又在某种程度上和几大资产管理公司有相似之处，其目的在于改造处置央企中的资质偏差的资产，改善整个央企队伍的面貌。”一位国资专家如此评价。
国新出炉
在7月的中央企业负责人会议上，李荣融说：“今年要把中央企业调整到100家以内，这个不动摇！你们也得谅解我，我已经够慢了。”
“对于中央企业减少到多少家合适，我们当时进行过分析和测算。按照计划，用4年时间，到今年将央企调整和重组到80~100家的目标是可以实现的。”国资委研究中心主任李保民告诉记者。
李保民总结道，除了以往较多的合并和兼并，国资委做的探索还有另外四种方式：科研院所、国有资产经营管理公司、交给地方、退出。这四类方式所涵盖的对象有一定的共性，即经济效益不如人意。但科研院所应该和后三类区分开来对待，目前对科研院所何去何从尚无定论。
国资委在2009年底的中央企业负责人会议上提出，2010年央企重组方向之一是探索科研院所与大企业集团相结合。记者在采访中了解到，目前国资委的研究部门和其他国资研究专家学者对这一探索方向是否正确，存在争议。
天津天强管理咨询有限公司总经理祝波善告诉记者，考虑到科研院所除了盈利性外，还有很大的公共效益，简单划给行业内某个企业其实不太合适，但目前的整合趋势很明显。
据记者统计，从2003年到2009年，共有14家科研院所先后并入产业集团，目前只剩下7家科研院所。8月5日，天津船舶运输科学研究所整体并入中国海运（集团）总公司，成为其全资子企业，可见国资委在科研院所的重组方向上的态度已经较为明确。
接近国资委领导层的知情人士告诉《财经国家周刊》：“像武汉邮电科学研究院和电信科学研究院这样规模大的，下属还有产业公司，可能不会很快被并进去。研究院以外的小公司就很难不进国新公司了，要么就像中房这样，赶紧找个大集团并过去。”
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