《探索者的足迹》连载：对领导机构人员实行动态管理

   发布日期：2010-09-08  作者：笨笨猪  浏览次数：64 选择视力保护色:

[摘要]编者按：由贵州省工商联五金机电商会和贵阳市五金商会联合编撰的《探索者的足迹》于2010年出版。这本120万字的巨著，全面记录了全国工商联

编者按：由贵州省工商联五金机电商会和贵阳市五金商会联合编撰的《探索者的足迹》于2010年出版。这本120万字的巨著，全面记录了全国工商联五金机电商会创会会长吴石川，从筹建五金机电商会历任两届商会会长，直至作为该会名誉会长，十多年来，历尽艰辛、改革探索、领导和协助全国工商联五金机电商会发展的全过程。既对行业商会、协会的工作有着珍贵的指导性经验，又对研究中国民间行业商会的民主生产、内部管理、日常运作、以及外部法律、政策和舆论环境等相关问题，有着重要的参考价值，是一本难得的中国五金机电行业大型文献。“一大把”网站作为五金行业内知名媒体，独家承载了该书的网上发布任务。
　　本书有三大篇章，分别为：开篇“上层关注”，上篇“思考与实践”，下篇“时代印记”。以下文章为该书上篇“思考与实践”中的内容之一—关于对我会领导机构组成人员实行动态管理的若干意见。
【中国五金机电行业《探索者的足迹》出版】【保育钧为巨著《探索者的足迹》作序】
【程路为五金机电巨著《探索者的足迹》作序】【张经为五金机电巨著《探索者的足迹》作序】
【程天赋为五金机电巨著《探索者的足迹》作序】【李荣金为《探索者的足迹》撰写前言】
关于对我会领导机构组成人员实行动态管理的若干意见
(2003年9月28日)
我会组建以来，特别是正式成立之后，各项工作基本走上轨道，会内凝聚力和社会影响力都在不断扩大。这是我会在全国工商联的领导下，全会同仁特别是我会领导机构组成人员(含会长、副会长、常务理事、理事，下同)共同努力的结晶。但也有许多不尽如人意的地方，主要是我会领导机构组成人员中，有的在未担任会内职务之前积极要求担任职务，而担任职务后又逐步淡出；有的不认真行使我会章程赋予的权利，不认真履行我会章程所规定的义务，对我会交办的许多事情置若罔闻；有的长期不参加我会的重要会议和重大活动，几乎与我会失去联系，其职务形同虚设；有的本身作为和所在企业信誉欠佳或面临倒闭，失去了担任会内职务的基础。凡此种种，会内同仁反映强烈。大家认为，我会是全国工商联直属的按章程规定组建起来的民间商会，必须严密组织，严明纪律，严肃态度，严格要求，否则，就不会形成亲合力、凝聚力和战斗力。
党的十六大精神的进一步落实，我国政府机构改革的进一步深化，都为民间商会提供了难得的历史机遇，创造了极为广阔的发展空间。我们应乘势而为，因为“有为才有位”。为在我会领导机构组成人员中坚定不移地实施“有为才有位”这一原则，做到有进有出，吐故纳新，与时俱进，动态管理，特提出以下意见。
一、我会领导机构组成人员的基本条件和组成原则
(一)基本条件
1?必须是我会直属会员。
2?爱国、敬业、诚信、守法。
3?所在企业具有一定实力，年生产经营额一般应在1000万元(欠发达地区可放宽到500万元)以上。
4?在当地业内有一定知名度和带动力。
5?能认真履行职责和义务，热心会务，具有奉献精神。
(二)组成原则
1?“有为才有位”原则。
2?“唯才是举”原则。
3?根据本人表现和工作需要，适当照顾地域原则。
4?在各层领导机构人员组成中，厂家和商家代表各占一定比例原则。
5?动态管理，有进有出原则。
二、动态管理考核的主要内容
(一)是否心系商会，情注会员，顾全大局，热心会务，具有奉献精神。
(二)是否按章程规定和年度工作安排，按时参加了我会的重要会议，积极参政议政。
(三)是否按章程规定，认真组织、积极参与了我会每年一度的直属会员考评。
(四)是否按时完成了我会要求必须完成的某些硬性化指标。
(五)是否尽力所能及参加我会组织的重大活动和支持所在地五金商会的工作。
(六)是否经常听取和及时反馈会员及业内厂商对我会工作的意见、建议和要求。
(七)是否按期缴纳了会费及两届一次的开办费。
(八)是否按时完成了我会领导临时交办的任务。